DPS Solving nikdy neprestane hľadieť do budúcnosti s odhodlaním, pričom do centra svojej vízie vždy kladie spokojnosť zákazníka a rešpekt k životnému prostrediu.
V tomto duchu a v súlade s investičným plánom do roku 2020 sa vo februári vo výrobnom oddelení Matelica nainštaluje a otestuje séria strojov a zariadení, ktoré dokážu zvýšiť výrobnú silu o 30 %, s osobitným dôrazom na individuálnu bezpečnosť. a životné prostredie. Investície presahujú 300.000,00 XNUMX eur a zahŕňajú celý výrobný reťazec DPS Solving.
Nový plne elektrický lis TOYO 450T, piata výrobná linka v chronologickom poradí, opäť potvrdzuje voľbu „made in Japan“, ktorá bola vždy synonymom záruky na elektrické komponenty; tento zázrak mechaniky v kombinácii s elektronikou zrýchľuje výrobu, vďaka čomu je flexibilnejšia a zároveň aktuálnejšia, tvárou v tvár neustále sa zvyšujúcemu dopytu po podperách bez obetovania úspor energie a bezpečnosti pracovných staníc na lise.
Tlač sa nezaobíde bez automatizácie: prichádza to karteziánsky manipulátor najnovšej generácie, Kompaktný 3, ktorý sa pripojí k svojmu bratovi Kompaktný 1 namontovaný na hybridnom lise NB 250T opäť v roku 2018. Táto koncentrácia technológie sa môže pochváliť robotickým zariadením vybaveným mechanickými ramenami s vysoko presnými pohybmi, ktoré nepretržite odoberajú lisované výrobky z vnútra lisu a umiestňujú ich na dopravný pás, ktorý beží vo výške operátora, čím sa vyhýba ľudskej prítomnosti v blízkosti strojov v akcii.
Takto je to dokončené automatizáciu výroby, vďaka čomu je montáž a balenie oveľa rýchlejšie a spracovanie mimoriadne bezpečné.
Investícia tohto prvého kola je ukončená ocentralizovaný systém ťažby/dopravyfunkčná pre automatickú distribúciu polypropylénu do rôznych lisov, aby chránila poriadok a čistotu celého výrobného sektora, ako aj bezpečnosť operátorov: polypropylén je teda cez saciu jednotku napojenú na rôzne potrubia závod, sa dostane k lisom pomocou jediného skladovacieho miesta, čím odpadá ručná manipulácia a skladovanie vriec so surovinou v blízkosti každého lisu.
